'De menselijke factor bepaalt voor een belangrijk deel of een project slaagt of niet. Toch speelt human resource management geen rol van betekenis in het denken over projectmanagement. Dit blijkt onder meer uit het feit dat het onderwerp in de literatuur over projectmanagement nauwelijks ter sprake komt.
HRM in projecten voorziet in deze leemte door de belangrijkste HRM-factoren te beschrijven die een rol spelen bij het succesvol managen van projecten. Dit gebeurt op basis van de eigen adviespraktijk van de auteurs, maar ook aan de hand van gesprekken met verschillende projectleiders en HR-managers van onder meer de organisatie van het koninklijk huwelijk op 2 februari 2002, de berging van de Koersk, de organisatie van het Oerolfestival en de aanleg van de HSL-Zuid.
Na enkele algemene inzichten over het werken in projecten en over HRM komen de belangrijkste aspecten van HRM in projecten aan bod en worden vragen beantwoord als: Hoe kan een projectleider een goed projectteam samenstellen? Hoe kan hij projectmedewerkers binden aan het project en hen motiveren? Hoe kunnen projectmedewerkers focussen op het gemeenschappelijke project-resultaat en tegelijkertijd werken aan hun persoonlijke ontwikkeling?
Het boek eindigt met achttien praktische tips voor alle projectleiders die bij hun werk de menselijke factor optimaal willen benutten. '
